Como proteger seu emprego Macapá, Amapá

Confira algumas dicas de como proteger seu emprego em tempos de elevada competitividade no mercado de trabalho. Nem é preciso dizer que estamos passando por um momento muito difícil na economia. É impossível abrir um jornal ou ligar a televisão sem se tornar consciente do agravamento da situação financeira de todo o mundo. Saiba mais lendo o artigo abaixo.

Gea Sind Estiv e Trab Minérios
(96) 222-5567
r Odilardo Silva, 2381, Laguinho
Macapá, Amapá
 
Sind Estadual Trab
(96) 222-1985
r Odilardo Silva, 2381, Laguinho
Macapá, Amapá
 
Sind Est Ind Prod Gráfica
(96) 223-3705
av Padre Julio Maria Lombard, 2000, Central
Macapá, Amapá
 
Sindsep
(96) 223-4725
psg Professora Cora de Carvalho, 979, Central
Macapá, Amapá
 
Sind dos Arrumadores de Macapá
(96) 222-1281
av Mendonça Junior, 268, Central
Macapá, Amapá
 
Sind Trab Emp Segurança Vigilância Transp Val e Similares Estap
(96) 242-2323
av Caramuru, 1926, Beirol
Macapá, Amapá
 
Fed Pescadores A Fepap
(96) 222-1599
psg Pedro Americo, 30, Perpétuo Socorro
Macapá, Amapá
 
Sind Trab Ind Extrativas
(96) 242-0122
av Padre Julio Maria Lombard, 2832, Central
Macapá, Amapá
 
Sind Trab Ind Urbanas Estp Amapá Stiu
(96) 223-5810
r Macacoari, 16
Macapá, Amapá
 
Cns Conselho NAC Sering Reg Amapá
(96) 222-4453
tv São José, 1478, Laguinho
Macapá, Amapá
 

Como proteger seu emprego

O colapso autal demonstra que nenhum de nós está totalmente protegido contra os efeitos da recessão e do desemprego.

Isso pode ser uma perspectiva assustadora se sua empresa está encontrando dificuldades, pode haver muito pouco se pode fazer sobre isso. No entanto, muitas empresas precisam ser realistas, sabem que haverá cortes de seus trabalhadores.

Se a sua empresa está nesta posição, então o que é que você tem que fazer para "tentar" sobreviver ao desemprego?

Segue algumas dicas para ajudar você a ser um dos sobreviventes:

1. Torne-se indispensável. Isto pode ser mais fácil do que parece, tente envolver sua empresa em projetos a longo prazo. Torne-se um especialista em alguns aspectos do negócio da empresa. Se você tem conhecimentos ou habilidades que seus colegas não possuem, isto pode torná-lo mais valioso para sua empresa.

2. Torne-se um "eu posso fazer". Algumas pessoas são, por natureza, cautelosas e conservadoras, quando se trata de novas idéias. Eles irão levantar todo tipo de oposição, e resistir a qualquer mudança. Você deve ser exatamente o oposto, quando é feita uma sugestão, considere a forma como pode ser aplicado de forma mais eficaz. Quando lhe derem um problema ou tarefa importante, resolva de forma rápida e eficaz, o seu conceito subirá dentro da empresa.

3. Seja brilhante e alegre. Ninguém gosta de pessoas tristes e deprimidas. Não junte-se a eles, fique brilhante e positivo e incentive outros a fazerem o mesmo.

4. Não tenha medo de se envolver. Olhe para as oportunidades e se envolva mais, mas com uma condição, não faça isso em detrimento da sua principal tarefa. Eles dizem que um voluntário dedicado vale por dez homens, e esperemos que o seu empregador perceba isso quando te avaliar.

5. Mantenha seus olhos e ouvidos abertos. Não vale a pena enterrar a cabeça na areia. Você precisa participar dos eventos de sua empresa. Ao ser bem informado, você melhora o seu valor pessoal.

6. Fique onde está. Não tente passar para uma nova empresa, trocando de emprego, a não ser que tenha certeza que será melhor e mais estável e que não tenha futuro em sua empresa, Não importa o quanto bom é o trabalho, com um "novo membro" da equipe que são mais vulneráveis.

7. Fique Esperto. Faça um esforço especial para ir ao escritório elegantemente vestido. Seja educado com todos, faça a diferença no modo que trata as pessoas.

Procure oportunidades e busque onde você pode ajudar a sua organização a crescer, a reduzir os custos. Por exemplo, se você trabalha na produção e, em seguida, pode ser útil para obter, juntamente com um colega em marketing para ver como você pode ajudá-los a apresentar melhor o seu produto. Agora, você poderia dizer: "Bem, isto já acontece". A experiência mostra que muitas vezes existe uma lacuna na comunicação entre as funções e algumas vezes é ignorada. tais como a natureza das repetidas queixas dos clientes, dê aos clientes mais informações sobre o produto em uso, feedback aos fornecedores e assim por diante.

Sobre o Autor
•PhD em Administração de Empresas pela Flórida Christian University (EUA) •PhD em Psicologia Clínica pela Flórida Christian University (EUA) •Psicanalista e Diretora de Assessoria Geral da Sociedade de Psicanálise Transcendental. •Mestre em Administração de Empresas pela USP. •Especialista em Estratégias de Marketing em Turismo e Hotelaria pela USP, MBA em Gestão de Pessoas e Especialista em Informática Gerencial. •Psicanalista voluntária na Casa de Apoio à Criança Carente com Câncer e na Universidade da Terceira Idade. •Professora da FGV do Rio de Janeiro e de mais 03 universidades. •Empresária no ramo moveleiro •Responsável e Membro do Conselho Editorial da Revista Empresa Familiar. •Coordenadora do grupo de Excelência de Empresa Familiar do Conselho Regional de Administração de São Paulo - CRA. •Diretora da DS Consultoria S/S Ltda, especializada em Empresas Familiares. •Conciliadora, Mediadora e Árbitra Empresarial. •Membro do Conselho Editorial e responsável pela Revista Empresa Familiar. •Autora do livro O Perfil do Empreendedor e co-autora do livro Empresa Familiar: Conflitos e Soluções, juntamente com Domingos Ricca, Roberto Gonzalez e José Bernardo Enéas Oliveira. •Vários artigos publicados na área de Administração, Tecnologia da Informação e Psicanálise em revistas especializadas.

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