Aprenda a estimular sua Criatividade Paranaguá, Paraná

Para estimularmos a criatividade necessitamos aprender a questionar o porquê das coisas.Exemplo?Saiba porque os táxis na Inglaterra são obrigatoriamente altos e porque as moedas são redondas!

HACH CONSULTORIA AMBIENTAL LTFA
04191359023
CANDIDO HARTMANN, 1192
CURITINA, Paraná
 
Gestao Consultoria Planejamento E Pesquisa S/C Ltda
(43) 3327-5329
r Maringá, 627, Sl 302, Vitória
Londrina, Paraná

Dados Divulgados por
Orlandeli Planejamentos S/C
(43) 3356-5795
Prof. João Cândido, 566 - sl 701
Londrina, Paraná
 
Castro & Castro Consultores Associados S/S Ltda
(43) 3336-6405
r Catarina,Sta, 50, Sl 2403 An 24, Centro
Londrina, Paraná

Dados Divulgados por
Brener - Consultoria E Treinamento Ltda
(43) 3322-7990
r Maringá, 725, Sl 301, Vitória
Londrina, Paraná

Dados Divulgados por
RSR EVENTOS - PROMOTTER - FESTAS E EVENTOS
4130181471 98184931
R. CANDIDO HARTAMANN 575 AP.09
CURITIBA, Paraná
 
ATELIER LUCINHA SILVEIRA
(45) 9105-0012
Av. juscelino Kubitscheck, 269 Centro
Foz do Iguaçu, Paraná
 
A. Balan & F.M. Balan Ltda.
(43) 3324-9716
av francisco Xavier Toda,Dr, 525, Cilo 3
Londrina, Paraná

Dados Divulgados por
Leonardo Aguiar Consultoria
(41) 9620-2600
Rua Princesa Izabel, 477
Campol Largo, Paraná
 
PS Serviços Ltda
43-3336-4289 11-8106-1042
Rua Rubens Carlos de Jesus, 111
Londrina , Paraná
 
Dados Divulgados por

Aprenda a estimular sua Criatividade

Você sabe porque os automóveis para táxis na Inglaterra são obrigatoriamente altos? Para dar espaço para as cartolas dos passageiros. Sabe porque as moedas são circulares? Porque em algum momento da história da humanidade fabricava-se moedas com materiais quebradiços. A forma de círculo ajudava, portanto a evitar que os cantos quebrassem.
Acontece que os carros não precisam mais ser altos, nem as moedas circulares, mas eles simplesmente continuaram a ser como eram.

Não estamos habituados a questionar porque as coisas são como são. Segundo Edward de Bono, especialista em Criatividade, padecemos de uma espécie de continuísmo mental, o que dificulta nossa percepção de oportunidades para melhorias.

Uma boa forma de percebermos possibilidades de mudanças é justamente enfrentarmos as fontes de continuísmos e nos desafiarmos a pensar em alternativas.

Veja os tipos mais freqüentes de continuísmos:

Negligência

Nossa mente aprendeu a resolver problemas, e deixa de perceber o que não incomoda. Desta forma, tudo que ainda não virou problema tende a ser negligenciado. Pior ainda, a negligência é prima irmã da arrogância: sempre que estamos satisfeitos com nosso trabalho ou produto, deixamos de aprimorá-los.

Seqüência

Como as moedas e os automóveis ingleses, há inúmeros procedimentos, acessórios, cores e formatos que nunca foram modificados. Mas eles precisam mesmo ser assim?

Dependência

Acontece quando a evolução de certos produtos ou procedimentos depende de fatores ou instituições que são vistos como atravancadores. Podemos entretanto usar nossa criatividade também para contornar os fatores. Digamos que você teve uma idéia cuja implementação é cara. Mas...Precisa parar por aí? Que tal gerar idéias para reduzir os custos de implementação?

Complacência

É o famoso "deixa quieto". Acontece quando nos submetemos a crenças para deixar de criar, ou de lutar para que inovações sejam feitas. Você já ouviu frases como "o mercado não está preparado", "é inviável". Questione-as também.

Quer gerar idéias? Olhe ao seu redor e pergunte-se: Onde está a negligência? (e a seqüência, a dependência, a complacência?) Pergunte-se também "E se...?", "Por que isso é como é?", "Dá para fazer diferente?" Pergunte-se principalmente "Por que não?"
Você vai amar as respostas.

Sobre o Autor
Gisela Kassoy é especialista em Criatividade e Inovação e atua com consultoria, palestras, seminários e como facilitadora de grupos de geração de idéias.

Artigos.com