Aprenda Gestão Estratégica Angra dos Reis, Rio de Janeiro

Implantar projetos eficientes é uma tarefa que exige gestão estratégica. Wagner Campos, autor do livro "Vencendo dia a dia" recomenda a criação de um sistema que foque objetivo e metas para o desenvolvimento coorporativo. Diagnóstico, prontidão, direcionamento e vigilância são algumas etapas mencionadas nas estratégias, das quais ele sugere nesse artigo.

M F Freire
(22) 2731-3458
Rua Hemetério Martins 273
Campos dos Goytacazes, Rio de Janeiro
 
Maxluz Instalações Elétricas Residenciais e Prediais
(21) 3452-8070
Rua Isidro Rocha 846
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
 
Electro Serviços
(21) 3372-0886
Rua Taquarichim 371
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
 
Nilton Dutra
(21) 3351-4162
Rua Maturaca 182 A
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
 
Luiz Fernando Martinez Júnior
(21) 2457-5145
Rua Pereira da Rocha 371
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
 
Carlos Bastos
(21) 2767-0560
Rua João Rangel
Nova Iguaçu, Rio de Janeiro
 
J J Eletromecânica
(21) 2601-4845
Rua Lamartine Babo qd 77 lt 18
São Gonçalo, Rio de Janeiro
 
Pereira Eletrecista
(21) 2696-5080
Rua José Peixoto 25
São João de Meriti, Rio de Janeiro
 
Francisco Instalações Elétricas e Hidráulicas
(21) 3905-6918
Rua Esperança 116
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
 
Mazinho Eletricista
(21) 2409-0246
Avenida Cesário de Melo 7518 lj A
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
 

Aprenda Gestão Estratégica

Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas.

Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e projetos futuros.

Em seguida é realizada uma verificação sobre a Prontidão Estratégica, ou seja, o envolvimento e disponibilidade da direção da empresa em relação ao futuro, as ações tomadas pela alta administração para solucionarem eventuais "janelas" estratégicas, a atenção às mudanças que podem afetar de forma positiva ou negativa, obstáculos institucionais, estatuários, culturais, a existência de perfeita comunicação interna, a existência de sistema de reconhecimento de equipe, que venham de encontro com a Missão, Visão e Valores da empresa, etc.

Posteriormente inicia-se o processo de seleção das prioridades em função da gravidade dos problemas encontrados dentro da organização e assim é estabelecida uma seqüência lógica para a implementação das ações, com foco nos mais importantes em primeiro plano. Tal ação é conhecida como Direcionamento Estratégico, ou seja, é o momento que se define o direcionamento que a instituição precisa seguir para sobreviver ou se sobressair em determinado cenário.

Como o conceito de estratégia relaciona-se diretamente com visão de futuro, uma empresa precisa ter sua visão focada no futuro. Deve então, manter a Vigilância Estratégica, ou seja, deve observar, acompanhar, questionar, vasculhar o horizonte, no tempo, no espaço, à procura de possíveis riscos e oportunidades que possam exigir, oportunamente, ações antecipadas e respostas estratégicas ou contramedidas da organização.

Enfim, para uma empresa atuar com uma Gestão Estratégica precisa apurar todos seus processos e sua real situação e desenvolver ações corretivas constantes, focando seus objetivos e metas e desenvolvendo suas estratégias de forma a manter sua sobrevivência, crescimento e diferenciação competitiva.
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é Especialista em Marketing e Palestrante Motivacional em Vendas e Liderança. É Professor de MBA em Marketing e Vendas, MBA em Gestão de Pessoas e MBA em Logística. Contribuiu com empresas como Ambev, Unibanco, Whirlpool Eletrodomésticos e Sebrae. É autor do Livro "Vencendo Dia a Dia".
Contato para Palestras, Consultoria e Treinamentos F: (19) 3444.9599 - 3038.0678 - wagner@trueconsultoria.com.br - falecom@wagnercampos.com.br.

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